Alle Jahre wieder…

Der Dezember, die Adventszeit und eine besinnliche und festliche Zeit stehen vor der Tür – nur nicht bei der CFL. Jeder N+1 und N+2 hat in letzter Zeit seine jährlichen Ziele wiederentdeckt und drängt nun auf Biegen und Brechen auf eine möglichst schnelle Umsetzung. Liebe N+1 und N+2, Weihnachten ist am 25. Dezember und Wunder geschehen immer wieder, aber das schier Unmögliche können die Mitarbeiter nach elf Monaten Stillstand auch nicht in einem Monat erreichen. Also bitte, ein Vorsatz für nächstes Jahr: regelmäßig über das Jahr verteilt an den Zielen arbeiten, um unnötigen Stress am Jahresende zu vermeiden. Die Mitarbeiter werden es Ihnen danken.

Mitarbeiterumfrage

Die Umfrageergebnisse sind verfügbar und wurden bereits vereinzelt vorgestellt. Allgemeines Schulterklopfen und Beglückwünschungen dürfen jedoch nicht über etliche Schwachpunkte hinwegtäuschen, bei denen die Belegschaft zum wiederholten Male ihre Unzufriedenheit zum Ausdruck bringt. Die Entscheider im Elfenbeinturm sollten schnellstmöglich Lösungen finden, die Befindlichkeiten der Mitarbeiter ernst nehmen und die Resultate so lesen und interpretieren, wie sie es verdienen.

51 % Zustimmung mit 9 % Verbesserung sind ein tolles Ergebnis, allerdings sind auch 49 % unzufrieden. Also bitte, hört auf, die Ergebnisse zu beschönigen, analysiert diese objektiv und legt einen vernünftigen Aktionsplan vor, bei dem die Belegschaft merkt: Ja, wir werden ernst genommen. Andernfalls ist die Umfrage nicht einmal das Papier wert, auf dem sie gedruckt wurde.

Wir werden als SYPROLUX die Resultate genauestens analysieren und in gewohnter Manier die Finger in die Wunden legen. Alle Aktionen werden wir kritisch begleiten.

Novum: Mitarbeitergespräche

Dieses Jahr im Dezember werden erstmals auf der gesamten CFL die Mitarbeitergespräche durchgeführt. Viele Schulungen wurden organisiert und sollten eigentlich jedem Mitarbeiter erlauben, die Gespräche vernünftig vorzubereiten und anzugehen. Die Praxis wird es zeigen. Hoffentlich sind sich alle Mitarbeiter bewusst, dass diese Gespräche eine Gelegenheit sind, ein individuelles Gespräch zu führen, und werden es auch dementsprechend ernst angehen. Besonders die Vorgesetzten sollten sich die nötige Zeit nehmen und diese Gespräche nutzen, um bei diesem individuellen Gespräch mit jedem Mitarbeiter Feedback zu bekommen und zu geben. Wir werden ein wachsames Auge haben, um jeglichen Missbrauch im Keim zu ersticken, und auch eine objektive Analyse im Anschluss begleiten, um etwaige Schwachstellen offenzulegen und nachzubessern.

Viele Neuerungen

Besonders im MI wird das Jahr mit vielen Neuerungen starten. Railopt wird seinen Einzug erhalten, vorerst für das Fahrpersonal des MI. Ja, auch dies ist eine Neuerung, nämlich die richtige Eingliederung als Fahrpersonal der Robel-Fahrer. Des Weiteren wird der MI einen weiteren Schritt in Richtung Digitalisierung machen, mit dem Abschaffen der fiches auxiliaires und der Einführung des Main RH für alle Angestellten zur Verwaltung des Urlaubs in einer ersten Phase und dann des CET in einer zweiten Phase. Hier ist zu bemerken, dass besonders für die zweite Phase noch viel Klärungsbedarf besteht und wir als SYPROLUX genauestens analysieren werden, welche Lösungen angeboten werden. Dies wird kein Selbstläufer und die Projektleiter sind gut beraten, schon früh die Bedenken der Gewerkschaften zu berücksichtigen. Besonders die Schnittstelle mit Fiori sollte ausgiebig getestet werden, bevor sie livegeschaltet wird.

Eine weitere Neuerung im MI ist das Erfassen der Arbeitszeiten mit einer App. Hier werden die ersten Tests gestartet. Ein Vorbote des Pointage électronique. Ein Appell von mir: Nutzt die Testphase wirklich und erprobt das System vernünftig. Viel ist noch unklar und es stehen noch viele Fragezeichen im Raum. Wir werden uns konstruktiv, aber kritisch einbringen, um ein sinnvolles und nützliches System auszuarbeiten und umzusetzen, im Sinne der Belegschaft und nicht nur im Sinne der Direktion – Stichwort: Kontrolle.

Ein letzter wichtiger Punkt für 2026 wird das Inkrafttreten der IG 15 sein. Mitte 2026 steht zurzeit im Raum. Wir werden als SYPROLUX die Umsetzung in den verschiedenen lokalen Delegationen begleiten.

Zum Abschluss wünsche ich euch allen, im Namen der SYPROLUX-Leitung, frohe Weihnachten, ein besinnliches und frohes Fest im Kreise eurer Liebsten und ein gutes und erfolgreiches Jahr 2026.

Francois Duhr